Saber dizer não tem mais a ver com saber trabalhar em equipe do que você imagina

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Sempre fui uma profissional que acreditava no lema "missão dada é missão cumprida". Isso pode ser ótimo para a empresa, mas se não for feito da maneira adequada e realista, não será nada bom para você. Cometi o erro de não compreender plenamente que cumprir uma “missão” não deve significar fazê-lo a qualquer custo, principalmente quando se trata do meu próprio bem-estar. Ao mencionar "a qualquer custo", refiro-me aos sacrifícios pessoais que muitas vezes estava disposta a fazer.

Me recordo de situações em que recebia demandas e imediatamente percebia que a expectativa de entrega em relação ao tempo disponível não era realista. Eu tentava falar a realidade, explicando que o que era esperado não poderia ser alcançado no prazo disponível. No entanto, quando eu começava a falar, era visível a decepção na expressão de quem trazia essa demanda, e eu que queria agradar e talvez também pelo fator ser mulher "dava um jeito". Porque não queria passar a impressão de ser incapaz de cumprir o que era esperado.

Esse ciclo se repetia, com demandas surgindo de maneira desorganizada e mudanças repentinas no escopo, e eu sempre era a ponta que “dava um jeito”.

Com o tempo, aprendi a me posicionar de forma mais assertiva. No começo, sentia insegurança e preocupação em transmitir a mensagem errada de "dizer não demais" ou parecer que "não dava conta". No entanto, percebi que, ao trabalhar com profissionais maduros, isso não era um problema, pelo contrário. Foi então, que partindo da premissa que todos estão ali querendo o melhor, querendo chegar em um objetivo em comum que é o sucesso da entrega, eu comecei a "jogar em equipe", o que basicamente envolve trazer transparência e alinhar expectativas desde o início. Comunicar claramente as limitações e desafios enfrentados, e envolver o time na busca por soluções viáveis, promovendo uma cultura de responsabilidade compartilhada. Todos têm uma compreensão clara da situação do projeto e estão comprometidos em encontrar a melhor maneira de atingir os objetivos.

Passei do time do “eu me viro” onde me sobrecarregava e abria mão da minha vida pessoal para cumprir prazos, para uma abordagem mais colaborativa: "vamos traçar um plano viável juntos e alcançar o sucesso na entrega".

Desde então, adotar essa postura tem sido incrível. Além de aliviar o peso que antes carregava sobre meus ombros, percebi uma melhoria significativa no alinhamento e na responsabilidade das pessoas. Sinto que evitamos desperdícios, conseguimos planejar com mais eficiência e, como resultado, estamos entregando mais e com melhor qualidade.

Portanto, aqui está uma valiosa dica: Não hesite em dizer "não" quando for necessário, para que você possa dizer "sim" às coisas certas. Jogue em equipe e ajude a direcionar os esforços do time para o que realmente importa.

Referência: Martin, R. C. (2011). Clean Coder: A Code of Conduct for Professional Programmers. Pearson Education.